Muy interesante el video, no habia escuchado mucha información sobre el emprendimiento corporativo, de por si es muy vaga la información cuando uno intenta ubicar en internet, pero el blog está muy completo, y estas claves para lograr el emprendimiento empresarial sirven para ese proceso de desarrollo de cualquier proyecto que deseemos ejecutar.
ABG. VANESSA ARCAYA: Quisiera además añadir, esta información que logre recopilar sobre el emprendimiento profesional, y es que se señala que en un estudio preparado por los expertos argentinos Sergio Drucaroff y Hugo Mantis, titulado "Emprendimiento Corporativo en América Latina: conceptos, lecciones del caso coreano y marco estratégico para promover su desarrollo en la región", definen el Emprendimiento Corporativo como el proceso que permite "estimular, canalizar y capitalizar las energías y el espíritu emprendedor de los empleados para generar proyectos innovadores, nuevos negocios y mejoras organizacionales que contribuyan a fortalecer la competitividad de la empresa".
En la misma línea, María Julia Prats, directora del Departamento de Iniciativa Emprendedora de IESE Business School, afirma que "el emprendimiento no se trata simplemente de crear empresas, sino lanzar iniciativas en el entorno más adecuado, que puede ser dentro de nuestra propia empresa, lo que se conoce como entrepreneurship, o en la empresa para la que estamos trabajando como empleados, que es el intrapreneurship".
Uno de los ejemplos más citados de emprendimiento corporativo en el mundo es el de dos empleados de Toshiba que, en contra de los lineamientos de la dirección, insistieron repetidas veces en que la empresa debía entrar al segmento de notebooks, donde triunfaron primero en el mercado europeo y luego en el japonés.
Bueno, y Sony si recuerdan la Exposición, dos japoneses que empezaron en una pequeña fabrica despues de la Guerra, ya todo destruido y con pocos recursos y poco capital.. y aun así lograron ser una de las mejoras empresas del Pais y del Mundo...
Empecemos a ser Emprendedores, lideres y Buenos Gerentes!!
Excelente material, podemos observar que en nuestro país día a día crece el compromiso en las organizaciones, al crecer en educación se crece en innovación, talento, emprendimiento y mejora el espíritu de trabajo lo cual conlleva a fomentar una buena cultura organizacional... Ing Glendys Garces..
El emprendimiento como todos sabemos debe ser guiado a través de una serie de pasos donde todos los gerentes deben tener los pies en tierra para saber aprovechar las oportunidades que nos ofrecen todo tipo de escenarios, asi mismo eel emprendimiento va ligado a las capacidades que haya adquirido un líder a lo largo de su desarrollo como vocero principal de una organización o empresa... Licdo Glenys Omar Garces
El emprendimiento generalmente se entiende como el camino individual de crear y hacer crecer una empresa. Pero otra visión, sin embargo, considera el emprendimiento como una actividad que también puede ser aprovechada al interior de una empresa e incluso en una gran corporación. Es el emprendimiento corporativo.
¿Pero qué se entiende por emprendimiento corporativo? En el estudio preparado por los expertos argentinos Sergio Drucaroff y Hugo Mantis, titulado "Emprendimiento Corporativo en América Latina: conceptos, lecciones del caso coreano y marco estratégico para promover su desarrollo en la región", lo definen como el proceso que permite "estimular, canalizar y capitalizar las energías y el espíritu emprendedor de los empleados para generar proyectos innovadores, nuevos negocios y mejoras organizacionales que contribuyan a fortalecer la competitividad de la empresa".
En la misma línea, María Julia Prats, directora del Departamento de Iniciativa Emprendedora de IESE Business School, afirma que "el emprendimiento no se trata simplemente de crear empresas, sino lanzar iniciativas en el entorno más adecuado, que puede ser dentro de nuestra propia empresa, lo que se conoce como entrepreneurship, o en la empresa para la que estamos trabajando como empleados, que es el intrapreneurship".
Uno de los ejemplos más citados de emprendimiento corporativo en el mundo es el de dos empleados de Toshiba que, en contra de los lineamientos de la dirección, insistieron repetidas veces en que la empresa debía entrar al segmento de notebooks, donde triunfaron primero en el mercado europeo y luego en el japonés.
ABG. VANESSA ARCAYA DICE:
ResponderEliminarMuy interesante el video, no habia escuchado mucha información sobre el emprendimiento corporativo, de por si es muy vaga la información cuando uno intenta ubicar en internet, pero el blog está muy completo, y estas claves para lograr el emprendimiento empresarial sirven para ese proceso de desarrollo de cualquier proyecto que deseemos ejecutar.
ABG. VANESSA ARCAYA:
ResponderEliminarQuisiera además añadir, esta información que logre recopilar sobre el emprendimiento profesional, y es que se señala que en un estudio preparado por los expertos argentinos Sergio Drucaroff y Hugo Mantis, titulado "Emprendimiento Corporativo en América Latina: conceptos, lecciones del caso coreano y marco estratégico para promover su desarrollo en la región", definen el Emprendimiento Corporativo como el proceso que permite "estimular, canalizar y capitalizar las energías y el espíritu emprendedor de los empleados para generar proyectos innovadores, nuevos negocios y mejoras organizacionales que contribuyan a fortalecer la competitividad de la empresa".
En la misma línea, María Julia Prats, directora del Departamento de Iniciativa Emprendedora de IESE Business School, afirma que "el emprendimiento no se trata simplemente de crear empresas, sino lanzar iniciativas en el entorno más adecuado, que puede ser dentro de nuestra propia empresa, lo que se conoce como entrepreneurship, o en la empresa para la que estamos trabajando como empleados, que es el intrapreneurship".
Uno de los ejemplos más citados de emprendimiento corporativo en el mundo es el de dos empleados de Toshiba que, en contra de los lineamientos de la dirección, insistieron repetidas veces en que la empresa debía entrar al segmento de notebooks, donde triunfaron primero en el mercado europeo y luego en el japonés.
Bueno, y Sony si recuerdan la Exposición, dos japoneses que empezaron en una pequeña fabrica despues de la Guerra, ya todo destruido y con pocos recursos y poco capital.. y aun así lograron ser una de las mejoras empresas del Pais y del Mundo...
Empecemos a ser Emprendedores, lideres y Buenos Gerentes!!
Excelente material, podemos observar que en nuestro país día a día crece el compromiso en las organizaciones, al crecer en educación se crece en innovación, talento, emprendimiento y mejora el espíritu de trabajo lo cual conlleva a fomentar una buena cultura organizacional...
ResponderEliminarIng Glendys Garces..
El emprendimiento como todos sabemos debe ser guiado a través de una serie de pasos donde todos los gerentes deben tener los pies en tierra para saber aprovechar las oportunidades que nos ofrecen todo tipo de escenarios, asi mismo eel emprendimiento va ligado a las capacidades que haya adquirido un líder a lo largo de su desarrollo como vocero principal de una organización o empresa...
ResponderEliminarLicdo Glenys Omar Garces
El emprendimiento generalmente se entiende como el camino individual de crear y hacer crecer una empresa. Pero otra visión, sin embargo, considera el emprendimiento como una actividad que también puede ser aprovechada al interior de una empresa e incluso en una gran corporación. Es el emprendimiento corporativo.
ResponderEliminar¿Pero qué se entiende por emprendimiento corporativo? En el estudio preparado por los expertos argentinos Sergio Drucaroff y Hugo Mantis, titulado "Emprendimiento Corporativo en América Latina: conceptos, lecciones del caso coreano y marco estratégico para promover su desarrollo en la región", lo definen como el proceso que permite "estimular, canalizar y capitalizar las energías y el espíritu emprendedor de los empleados para generar proyectos innovadores, nuevos negocios y mejoras organizacionales que contribuyan a fortalecer la competitividad de la empresa".
En la misma línea, María Julia Prats, directora del Departamento de Iniciativa Emprendedora de IESE Business School, afirma que "el emprendimiento no se trata simplemente de crear empresas, sino lanzar iniciativas en el entorno más adecuado, que puede ser dentro de nuestra propia empresa, lo que se conoce como entrepreneurship, o en la empresa para la que estamos trabajando como empleados, que es el intrapreneurship".
Uno de los ejemplos más citados de emprendimiento corporativo en el mundo es el de dos empleados de Toshiba que, en contra de los lineamientos de la dirección, insistieron repetidas veces en que la empresa debía entrar al segmento de notebooks, donde triunfaron primero en el mercado europeo y luego en el japonés.